中央金融工作会议明确提出做好科技金融等“五篇大文章”，将金融支持科技创新提升到新的战略高度。建设银行提出“协同联动，推进四个一体化”的总体部署，从顶层设计上打通壁垒，为科技金融等重点业务落地提供制度保障。
在苏州工业园区，这套顶层设计正转化为可感知的实践。建行苏州工业园区支行以区域科创产业发展实际为坐标，将“四个一体化”落实到各个环节：从企业海外并购的跨境资金通道，到上市培育的投行资源对接，从核心高管私人银行服务，到重大项目的造价咨询与银团搭建。一项项鲜活的场景案例，正书写着科技与金融双向奔赴的园区答卷。截至9月末，园区支行服务科技型企业1457户，科技贷款余额186.14亿元。
深化本外币一体化 服务企业全球化布局
园区不少科创企业在技术迭代的同时，逐步开启海外并购、跨境经营布局，但境内外账户割裂、境外子公司融资难，往往成为企业出海的现实阻碍。园区建行打破境内外、本外币业务界限，搭建全链条跨境金融产品体系，匹配企业全球化发展需要。
罗博特科完成对德国ficonTEC公司并购后，摆在面前最紧迫的问题就是搭建稳定的境外资金通道。支行紧跟企业并购发展节奏，同步配套境外主体金融服务，协助企业开立NRA欧元、人民币账户，打通跨境结算通道；并于2026年一季度落地跨境直贷业务，有效纾解境外子公司融资难题，实现母子公司境内外账户结算、跨境融资一体化协同运作，支撑企业灵活调度跨境资金。
部分高端装备制造企业跨境业务往来频繁，对跨境资金运转效率要求较高。以苏州一家头部人工智能公司为例，支行结合企业跨国经营特征，提供跨境代付通产品，依托跨境服务体系，为企业关联主体开立NRA账户，跨境资金归集规模持续扩大。2025年该企业全年结算规模达数亿元，资金稳定性得到有力保障。
深化商投行一体化 助力托举重大科创项目
科技重大项目投资周期长、风险变量多，仅依靠传统银行信贷，很难覆盖企业从项目建设走向资本市场的全部诉求。园区建行发挥建行全牌照优势，深化母子联动，统筹整合银行信贷、信托、投行等多方专业力量，形成“商行+投行”“债权+股权”的综合服务能力，在重点项目角逐中为企业提供整套解决方案。
在高端装备制造赛道，一家国内气浮轴承龙头企业筹谋于苏州新建研发生产总部项目。园区建行抢抓先机，迅速行动，联动建信信托对接企业管理层，前置开展项目评估。在立项批复后快速完成评估、授信全流程，抢占项目推进关键窗口。考虑到企业落地大型新建项目经验有限，支行同步在方案打磨、合规筹备、银团搭建、贷款投放上提供配套支持。目前企业母公司正在推进亿元D轮、E轮股权融资，支行持续跟进后续资本市场合作服务。
面对区域拟上市科创主体，集团协同同样能够释放价值。针对科创企业上市规划，支行联动建银国际完成上市保荐相关工作，打通商行与投行的业务通道，以信贷业务夯实合作底盘，以建行全牌照优势满足客户企业融资需求。
深化公私一体化 延伸服务企业核心人群
科创企业的核心竞争力，不只体现在技术与产能，高素质核心管理与技术人才同样是宝贵“资产”。园区建行打破业务竖井，做实公私一体化经营，把服务触角延伸到企业高管、核心持股人员，将对公合作延伸至个人金融服务领域，为企业和企业家提供全方位的综合金融服务方案。
一家高端智能制造装备研发企业进入资本运作阶段后，股权减持、股权激励陆续落地，随之产生大额资金承接、财富管理等延伸需求。支行持续跟踪企业资本运作动态，梳理核心高管、持股人员的服务诉求，面向企业实控人、财务总监、运营总监、人事总监等核心管理层，贴心提供个人结算、财富管理等配套金融服务，高效承接股东减持资金超2000万元，为企业家提供专业可靠的个人综合金融服务，以公私联动服务进一步满足客户多元需求。
除此之外，公私一体化更多体现在对企业高管圈层日常需求的响应。支行不仅为企业核心管理层提供信用卡、消费信贷等金融产品服务，还借助私行沙龙开展安居置业推介，为企业员工解除后顾之忧，兼顾企业经营发展与员工生活需要，进一步丰富银企合作纽带作用。
深化集团一体化 覆盖科创企业成长全周期
一家科技企业从实验室成果，到产业化扩产，再到登陆资本市场，不同阶段的金融诉求差异巨大。建行苏州工业园区支行以集团一体化为抓手，强化分支行联动、前后台协同，紧扣企业扩产周期，嵌入工程造价、项目配套金融服务，联动私募股权、产业园区等平台，覆盖企业初创、扩张、上市各阶段。
路芯半导体技术有限公司项目，是集团一体化服务模式在省级重大产业项目上的实践。这家主营半导体掩膜版研发生产的企业，自2024年起与支行建立合作。园区建行负责人带队走访，联动苏州分行公司业务部和造价咨询业务部组建综合服务团队，结合项目实际定制“金融+咨询”多元化服务方案，常态化上门沟通，以专业化服务助力企业专心专注于研发与生产。（苏建轩）
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